C2FO (Collaborative Cash Flow Optimization) Türkiye Yöneticisi Serden Keçecioğlu, salgınla birlikte değişiklikler olması beklenen global tedarik zincirine ait açıklamalarda bulundu.
Uzun vadede yanlışsız adımlar atılması sonucu Türkiye’nin, bölgesel bir tedarik merkezi olarak dünya ticaretinden aldığı hissesi süratle artırabileceğini vurgulayan Keçecioğlu, “Küresel tedarik zincirindeki coğrafik kaymaları 180 ülkeden 1 milyonu aşkın tedarikçinin kayıtlı olduğu C2FO sisteminde izlemek mümkün. Bu çerçevede, Türkiye, Latin Amerika, Afrika üzere bölgelerden yapılacak satın alımların önümüzdeki yıllarda genişlemesini bekliyoruz.” sözlerini kullandı.
Salgının, en son muvaffakiyet elde edilene kadar tüm dünyada ve Türkiye’de bir belirsizlik faktörü olmaya devam edeceğini aktaran Keçecioğlu, “İlk dalganın tersine, kimi hayati olmayan aktivitelerin kısıtlanması ya da yasaklanmasının ötesinde, ekonomilerde tam bir kapanmanın tekrar yaşanmasını beklemiyoruz.” dedi.
Kısa vadede global ölçekli nakit akışı süreçlerine ait beklentilerini açıklayan Keçecioğlu, şunları kaydetti: “Kısa vadede, merkez bankalarının genişlemeci para siyasetlerine karşın KOBİ niteliğindeki işletmelerin finansmana erişimde zorluklar yaşadığını gözlemledik ve belirsizlikler devam ettiği sürece risk tabanlı kredi sistemi nedeniyle finans kesitinin muhafazakar duruşu devam edebilir. Tedarik zincirini ayakta tutmak isteyen, bunun için bankacılık kaynaklarını kullanmayı tercih eden büyük ölçekli firmaların sayısı artıyor. Örneğin, Amerika’dan Uzak Doğu’ya kadar C2FO’nun fonlama partnerlerinin sayısında süratli bir artış var. Türkiye’de de C2FO’nun önümüzdeki devirde hizmet vereceği büyük ölçekli firmaların tedarik zincirine kaynak aktarmaya sıcak bakan yerli ve memleketler arası finans kurumlarıyla iş birliğine başladık.”
“Dijitalleşmede zihinsel dönüşümü sağlamak daha kıymetli”
Çin’deki erken periyot gelişmelerden etkilenen şirketlerin dahi pandemi tesirindeki birinci yılını doldurmadıklarını hatırlatan Serden Keçecioğlu, “Bu kadar kısa bir müddette dijital dönüşümü başarmak son derece güç. Bu devirde yapılanlar lakin birtakım kıymetli iş akışlarının imkanlar ölçüsünde dijital süreçlere aktarılması olarak kıymetlendirilebilir.” sözlerini kullandı.
Keçecioğu, dijital dönüşümde donanım ve yazılım yatırımından daha değerli olan kısmın, zihinsel dönüşümü başarmak ve şirketin tüm insan kaynağının bu dönüşümü içselleştirmesini sağlamak olduğunu vurguladı.
Pandeminin, yıllar sürebilecek bu zihinsel dönüşümün çok süratli gerçekleşmesini sağladığına işaret eden Keçecioğlu, şöyle devam etti: “Yeni olağanda, ‘acaba misal bir süreç tekrar yaşanır mı?’ tasasıyla işletmelerin tüm iş döngülerini, tedarikçi, çalışan ve müşteri seyahatlerini dijitalleştirme yarışına dahil ettiklerine şahit olabiliriz. Ülkemizde maalesef danışmanlık alma kültürü çok yaygın olmamakla birlikte böylesi değerli bir dönüşümde süratle ve muvaffakiyetle yol almak için teknik altyapısı güçlü, kültürel değişim idaresi alanında deneyimli danışmanlarla çalışmanın yararlı olacağını düşünüyorum.”
“KOBİ’ler tüm finansal alternatifleri iyi değerlendirmeli”
KOBİ ve küçük ölçekli ziraî aile işletmelerinin daha fazla üretim yapabilmek için yeni teknolojilere yatırım yapmaya ve daha çok tedarik sağlamaya muhtaçlıkları olduğunu kaydeden Keçecioğlu, bunu finanse etmenin üç yolundan ikisinin, sermaye enjekte etmek ya da kredi ile büyümek olduğuna işaret etti. Keçecioğlu, “Bu kısmın sermaye birikimi yetersiz, kredi piyasası ise sürdürülebilir bir büyümeyi desteklemek için stabil değil. Üçüncü formül, alacakların faal bir biçimde finansal enstrüman olarak kullanılması.” diye konuştu.
“Pazarın gereksinimlerini yanlışsız anlamak önemli”
Serden Keçecioğlu, yapılan işlerde dünyada önder pozisyonda olunsa dahi Türkiye üzere kendine mahsus dinamikleri olan ülkelere bu başarıyı taşıyabilmenin temel koşulunun, pazarın gereksinimlerini yanlışsız manaya ve buna uygun tahliller üretmekten geçtiğini söyledi. Dijital sermaye akışında adaptasyonun ehemmiyetine işaret eden Keçecioğlu, şunları kaydetti: “Firmalar bize değil, biz firmaların iş yapış modeline adapte oluyoruz. Çalıştığımız büyük ölçekli şirketlerin çok net tasarlanmış finansal performans göstergeleri oluyor. Tahlillerimiz sayesinde kendi finansal güçleri ile hem tedarikçilerinin hem de dağıtım kanallarının nakit akışını destekleyebiliyorlar. ‘Bu dayanak, kendi likiditeleri ile mi yoksa dış kaynak ile mi sağlanmalı, takviyeye en çok gereksinim duyan kesim nasıl tanımlanmalı, mevsimsellik gösteren işletmelerde süreç nasıl yönetilmeli, tedarik zincirinin performansını ya da sürdürülebilir skorunu yükseltmek için nasıl teşvikler kurgulanmalı’ üzere mevzularda Türkiye’deki firmaların beklentilerini ve önceliklerini gözeten yapılar tasarlıyoruz.”
Kaynak: AA
Dünya