DİDEM ERYAR ÜNLÜ
Ortak aklı çalıştırarak, ölçülebilir yarar yaratan yahut buna ilham veren işleri tetikleyen toplumsal inovasyon platformu imece’nin, Güçlü Holding’in konut sahipliğinde gerçekleştirdiği ‘imece summit’ Geleceğe Tesir Doruğu başladı. Tepe, sürdürülebilir bir toplum ve gezegen için düşünen, üreten; düşünür, iş insanı, akademisyen ve fikir lideri olan yüzlerce değişim öncüsünü bir ortaya getirdi. Dorukta; “etki yaratan topluluklar”, “etki yaratan finans”, “etki yaratan iş dünyası”, “etki yaratan liderlik” ve “etki yaratan organizasyonlar” temaları masaya yatırıldı. “Değişim öncüsü birey ve kurumların dönüşümü yönetmesi ve hızlandırmasını nasıl sağlayabiliriz?” ve “Bu emelle bölümler, kurumlar, bireyler ortası bilgi transferi ve iş birliğini nasıl kolaylaştırabiliriz?” hususlarından yola çıkarak temelde, “Ortak akılla daha iyi bir gelecek nasıl olur?” sorusuna cevap arandı. İşte dönüşüm başkanlarının karşılıkları:
KONDA GENEL MÜDÜRÜ BEKİR AĞIRDIR:
“YENİ” ARTIK BAŞLIYOR
“Yeni artık başlıyor, şimdiye kadar gördüğümüz işin fragmanıydı. Dönüşümün üç parametresi zihniyet, kurumlar ve kurallar. Dönüşümün önündeki birinci pürüz hiyerarşi. Hiyerarşi şemalı tertip şemalarımız bugünkü sürate mahzur. İkincisi zihni sorun. Bugünün yapısını zihin kavrayamıyor. Bundan sonra önümüzde daima belirsizlik temelli hayat var. Bütün tertip yapımızı buna nazaran düşünmeli, karar süreçlerini buna nazaran organize etmeli, plan ve bütçeler yerine senaryolarla iş yapmalıyız. Üçüncü mani dünya genelinde, ülkeler ortasındaki açıkların kolaylıkla kapanamayacağı gerçeği.”
CHİCAGO ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT PROFESÖRÜ UFUK AKÇİĞİT:
GENÇLERİN ÖNÜNÜ AÇMALIYIZ
“Dünden bugüne dönüşümün daima devam ediyor. Geçmişteki insanlara nazaran dönüşümü gerçekleştirirken daha avantajlıyız fakat bununla birlikte önümüzdeki sorunlar daha büyük. Yakın vakitte Profesör Daron Acemoğlu ile yaptığımız araştırmada Amerika’daki şirketleri inceledik. En yaratıcı şirketlerin genelde genç yöneticileri olan şirketler olduğunu gördük. Genç yöneticiler gençlerle çalışıyor ve en radikal inovasyonlar da onlardan geliyor. Gençler kutunun dışında düşünebiliyorlar. Dönüşümü daha rahat tartışmak için gençlerin önünü açmalıyız. Örneğin vaktinde yapılmış iyi niyetli siyasetler dönüşümün önünde en büyük mahzurlardan biri. Yalnızca insanların değil siyaset ve kurumların da dönüşmesi gerekiyor.”
GÜÇLÜ HOLDİNG CEO’SU ÖMER YÜNGÜL:
HİYERARŞİK SİSTEMİ AZALTARAK TERTİBİ TEKRAR ŞEKİLLENDİRMEK GEREKİYOR
“Değişmeyen hiçbir şey sürdürülebilir olamaz. Şiddetli Holding’in dönüşümü için en değerli adımlarından biri 2016 yılında hayata geçirdiğimiz Akıllı Hayat 2030 sürdürülebilirlik stratejisi oldu. Bilim ve eğitimi merkeze koymadan ve zihniyeti bu odak üzerinde değiştirmeden bir yere gidemeyiz. Kurumları kesinlikle bu şuurla güçlendirmek; empati duygusu ve adalet temelli kuralları koyup uygulamak, tüm bunları yaparken de hiyerarşik ortamı azaltarak tertibi tekrar şekillendirmek gerekiyor. Gelişim ve çağın ihtiyaçlarını yakalamak ismine Ar-Ge’ye yatırımı da çok kıymetli. Bilhassa startup dediğimiz girişimcilerin patent almalarını artıramazsanız sürdürülebilir büyüme ve refahı yakalamada geri kalırsınız. Patent üretme yaşınızı gençleştirirseniz, gençlerin ürettiği patent sayısını artırırsanız sürdürülebilir büyümeyi yakalarsınız. Batı ülkelerinde bilhassa start-up’ların patentlerinin çok fazla olması, patent üretme yaşının düşük olması refahı artırıyor. Doğu ülkelerinde tam karşıtı olduğu için sürdürülebilir büyüme olmuyor. Bir öteki değerli bahis da gençleri daha çok sürece dahil etmek. Ülke idaresinde de şirket idaresinde de gençleri kapsamadığınız vakit iş sürdürülebilir olmaktan çıkıyor. Büyümek istiyorsak her mevzuda mevcut işlerimizi ve bakış açılarımızı tekrar ele almak ve daha farklı yapmak zorundayız.”
BOYNER KÜME İDARE ŞURASI ÜYESİ ÜMİT BOYNER:
YAŞADIĞIMIZ TOPRAKLARIN TECRÜBESİNİ TEKNOLOJİ İLE BULUŞTURMAK LAZIM
“Her şey çok süratli değişiyor. Pekala pandemiden sonra neden değişmeli, nasıl değişmeli? Daha iyi bir hayat için, insanın ve insanlığın devam etmesi için, iyilik için, geçmiş jenerasyonların ve bizlerin yanılgılarının tekrar etmemesi için, hayat o denli gerektirdiği için değişmeli. Türkiye’nin kuruluşundaki iki temel prensibe geri dönerek değişmeliyiz. Gelişmiş medeniyetleri çıpa alarak onları nasıl geçeceğimizi planlamalıyız. Bilimi, insanı ve kozmik vicdanı her şeyden üstün tutarak, önemli bir bedeller tamiri da gerekiyor. Pandemi bize bir insan sağlıklı ve inançta değilse 7 milyar insanın da risk altında olduğunu gösterdi. Kimseyi geride bırakmayan bir ilerlemeyi hedeflemeliyiz. İdare konseylerine tavsiyem var: Sürdürülebilirlik artık bir prestij idaresi ve irtibat faaliyeti değil. Değişmek için bir musibetin sizi bulmasını beklemeyin, musibet hepimizi buldu. En büyük gücümüz insan sermayemiz. Yaşadığımız toprakların 5 bin yıllık tecrübesini en yeni teknolojilerle, bilimle, yapay zekayla buluşturmamız lazım. Çok vakit kaybettik ancak hala talihimiz var.”
UNDP TÜRKİYE ÜLKE OFİSİ MUKİM TEMSİLCİ YARDIMCISI SUKHROB KHOJİMATOV:
ULUSAL GELİRİ ARTIRMAK YERİNE TOPLUMSAL ÖNCELİKLERE ODAKLANMALIYIZ
“Koca bir ihtilalle karşı karşıyayız. Beşerler telaş içinde oldukları bir atmosferde epey belirsizlikle başa çıkarak savaşmaya ve yolunu bulmaya çalışıyor. Eğitimden bahsediyoruz fakat üniversite diplomamızı aldıktan sonra eğitim devam etmeyince bu büyük bir sorun oluyor. Eğitimde de teknolojiden bahsediyoruz. Örneğin uzaktan eğitimde tahminen altyapımız kafiydi lakin ideolojimiz ve mentalimiz kâfi değildi. Yapılması gereken tüm bu belirsizliğin içinde telaşa kapılmadan iş birliği ortamı oluşturmak ve tahlil aramak. Ulusal geliri artırmak yerine toplumsal önceliklere odaklanmalıyız.”
KOÇ ÜNİVERSİTESİ MİLLETLERARASI İLGİLER VE İKTİSAT ÖĞRENCİSİ DENİZ AYCAN:
TÜM PAYDAŞLARI MASADA İSTİYORUZ: DEĞİŞİM BU TÜRLÜ OLUŞUR
“Bir genç olarak değişimi üç başlıkta ele alıyorum. Birincisi temsiliyet. Daha çok yerde kendi fikirlerimizi temsil etmemiz gerekiyor. Bağlantı çağında doğduğumuz için öbür jenerasyonlardan farklı düşünüyoruz. Daha çok sahneye çıkarılmamız gerekiyor. Bu olduğu sürece değişim de olacak. Dünyadaki eşitsizlikler bizi derinden rahatsız ediyor. Siyasi manada biz birbirimizden ayrışmıyoruz. Ortak bilgilerle büyüyoruz lakin buna karşın büyük bir eşitsizlikle karşı karşıyayız. Bizim dünyaya bakış açımız beklentilerimiz başka kuşaklardan çok farklı. Bunların anlaşılması çok kıymetli. Biz tüm paydaşları masada istiyoruz. Değişim bu türlü oluşur.”
GAZİANTEP BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE LİDERİ, TÜRKİYE BELEDİYELER BİRLİĞİ LİDERİ FATMA ŞAHİN:
İKLİM KANUNU ÇIKARMAMIZ GEREKİYOR
“Dünya insani ve çevresel kalkınmayı vaktinde yapsaydı bu pandemiyle karşı karşıya kalınmayacaktı. Bugün yaşanan hastalıklar, kuraklık ve şiddet aslında bir sonuç. 2014 yılında belediye lideri olduğumda imar ve ulaşım master planının yanında bir de iklim master planını yaptık. Gaziantep bir sanayi kenti. Çevreyi korumak için alınması gereken tedbirler var. Nizip Çayı’nda yüksek biyolojik arıtmaya geçtik. Ulaşım karbon salımıyla çevreyi kirleten en büyük öge ve bütün metropollerin en büyük sorunu. Biz bu kapsamda hem filolarımızı gençleştirdik hem yeni otobüsleri doğalgaza çevirdik. Elimizdeki filoyu elektrikliye nasıl çevirebiliriz onu çalışıyoruz. Bizde süratli göçten gelen kentsel dönüşüm muhtaçlığı var. İmarlı bölgede kömür kullanımı çok yüksekti. Orada doğalgaz kullanımını yüzde 90’a çıkardık. Kentin her noktasına hava ölçüm aygıtı yerleştirdik. Kentin suyu bitmişti, Düzbağ Projesi’ni hayata geçirdik. Düzbağ, Melen’den sonra Türkiye’nin en büyük su projesi. 130 kilometreden Düzbağ bölgesinden suyu çelik borularla tüneller açarak getirdik. Bu proje olmasaydı kentte bugün su yoktu. ‘Yeşil Kentler Huzurlu Nesiller’ projesini çalıştık. 100. yıldayız 27 milyon fidan dikeceğiz. Süratli bir iklim kanunu çıkarmamız gerektiğine inanıyoruz. Belediyeler Birliği olarak nasıl bir iklim kanunu çıkması gerekiyor buna çalışmalıyız.”
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE LİDERİ EKREM İMAMOĞLU:
MAHALLÎ İDAREDE ISLAHATA MUHTAÇLIK VAR
“İstanbul için yeşil dönüşüm değerli bir gereksinim. Vazifeye geldikten sonra Kemerburgaz ve Hacıosman’da bulunan kent ormanlarını hizmete açarak 2020 yılında 3 milyon metre kareye yakın iki ormanda etkin yeşil alanı İstanbul’a kazandırdık. Şu anda Kemerburgaz kent ormanında 3 milyon 600 bin metrekarelik bir alanı daha hazırlıyoruz. Bilhassa dere havzalarını ve yıllardır tartışılan Ayamama ve Kurbağalıdere üzere 15 noktadaki dere havzasıyla ilgili sıkı bir çalışma yapıyoruz. Pak su, atık su ayrımı yapıyor, su idaresini aktif bir biçimde yeşil dönüşümün içine katarak 15 ömür vadisi tasarlıyoruz. İstanbul’un yüzde 15’lik çöpünü yakarak güce dönüştürecek bir tesisimizi mayıs ayı içinde tamamlıyoruz. Tüm bu dönüşümü bütüncül bir yapıda yönetiyoruz. Dönüp baktığınızda lokal idarenin ıslahata muhtaçlık duyduğunu da görüyoruz. Kentin sahibi bu kentte yaşayan beşerler olmalı. Hesap sormalı, denetlemeli. Hem yasal düzenlemelerde hem idarede olan insanların lokal demokrasiye inançlarını ortaya koyma konusunda ıslahata gereksinim var. Biz İstanbul olarak örnek modeller üretmeye çaba ediyoruz. Katılımcılığı önemsiyoruz. Bir sokağın bile muhtaçlığını orada oturan beşerlerle yönetmek için azamî demokrasiyle, yeni kuşak bir mahallî idare anlayışıyla çalışıyoruz.”
Dünya